Rata de implementare a ideilor vehiculate e un indicator al eficientei. Sa faci ce spui si sa spui ce faci. E mai greu si mai rar decat s-ar crede… Intr-un climat de deruta data de criza economica ce pare ca nu mai trece, apetitul tuturor pentru fapte mari, pentru riscuri asumate (mai mici sau mai mari, desi nu cere nimeni sa investesti tot bugetul anual intr-un proiect riscant care suna bine pe hartie) e tot mai scazut. Dar zau ca nu e bine.
Avem o problema cu implementarea.
Nu stiu daca e vreo nevroza nationala, dar e un comportament frecvent. Vrei sa-ti schimbi jobul, pentru ca nu te mai simti bine la cel actual si amani sine die. Vrei sa faci un proiect, ceva, cu cineva, pierzi din vedere dealdine-ul (atunci cand ai stabilit unul).
Bine, in general oamenii gresesc atunci cand stabilesc data finala a unui proiect, psihologii vorbesc chiar de planning fallacy (eroare de planificare)…
Cineva spunea ca pentru a face lucruri mari e nevoie de o idee si de foarte putin timp la dispozitie. E paradoxal, ai spune ca presiunea timpului nu duce la rezultate bune si ai avea dreptate.
Cred ca trebuie vorbit mai mult despre implementare si pasi.
In echipe, de unul singur. Asumat ca a face e mai greu si mai neplacut decat a concepe mintal ceva.
Ca sa miscam ceva, ca sa iasa lucrurile, ca sa se vada ceva concret, e cazul sa valorizam mult mai mult functionarii timizi care indragesc rutina, decat pe managerii plini de idei revolutionare care nu fac nimic…
[sc_embed_player_template1 fileurl=”http://blog.carieranoua.ro/wp-content/uploads/2015/12/Despre-idei-si-follow-up.m4a”]
